Define el hotel que vamos a analizar
El Estado de Resultados se construye sobre un periodo cerrado. Captura únicamente la información correspondiente al periodo seleccionado.
¿De dónde llegó el negocio?
No queremos saber solamente cuántas reservas generó cada canal. Queremos saber qué porcentaje de las reservas, noches e ingresos representa.
| Canal | Reservas | % Reservas | Room Nights | % Noches | Alojamiento | % Revenue | ADR | A&B | Otros | Impuestos cobrados | Comisión canal | Comisión bancaria | Retenciones | Payout / Cobrado |
|---|
Los básicos del negocio hotelero
Ocupación sola no dice si el hotel está funcionando. Hay que leerla junto con tarifa, producción y rentabilidad.
¿Cuánto costó operar el hotel?
Agrupamos los gastos por familias para poder leer el negocio sin convertir esta herramienta en un sistema contable.
Honorarios de operación
El modelo puede contemplar fee fijo, porcentaje sobre revenue o porcentaje sobre GOP.
Producción ≠ Utilidad
Aquí dejamos de hablar de ocupación y empezamos a hablar del resultado económico del hotel.
| Producción | |
| Ingreso de alojamiento | $0 |
| Alimentos y bebidas | $0 |
| Otros ingresos | $0 |
| TOTAL REVENUE | $0 |
| Distribución | |
| Comisiones de canales | $0 |
| Comisiones bancarias / pasarela | $0 |
| Retenciones | $0 |
| Operación | |
| Gastos operativos | $0 |
| GOP | $0 |
| Operador | |
| Honorarios operador | $0 |
| IVA honorarios operador | $0 |
| RESULTADO FINAL | $0 |
Captura la información del hotel para comenzar el análisis.